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中国晚报摄影学会2015理论年会 - 羊城晚报何奔交流经验
2015-12-17 18:51:26   作者:   来源:   评论:0 (点击查看评论)   

新媒体时代 摄记新路羊城晚报 何奔(点击下载PPT文件) 视觉评论家、中国新闻摄影盛典评委李楠,在《中国摄影报》的文章里谈到,
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新媒体时代 摄记新路
羊城晚报 何奔

(点击下载PPT文件)
 
        视觉评论家、中国新闻摄影盛典评委李楠,在《中国摄影报》的文章里谈到,摄影是脖子以上的活儿,而不是脚脖子以上的活儿。今时的摄影记者,仅仅到达现场是远远不够的,这是一个几乎没有独家现场的年代。信息的采集、发布已经不是记者的优势和特权,分析、判断才是他们的强项。而照片不仅仅是现场,应该是观点。提升摄影记者的影像语言表达能力,提高专业性,这是我上一次参加年会时的发言主题,和李楠的观点不谋而合——专业性是摄影记者唯一的出路,也是最好的出路。
    然而,传统报业的严冬已久,纸媒的转型步伐越走越紧,集团、报社对采编人员的新要求提得越来越多。专业性仍是最好的出路,但还是不是唯一出路呢?今年报社社长专门和我们部门开会,面对集团经营的不景气,他说:“看着你们十几号人,精兵强将,个个能干,一方面很高兴,报社的人才储备很好,另一方面很忧虑,这样的形势走下去,报纸的广告收入还能养大家多久?”意思就是,如果你们每个人纯粹只能做采访,那么人员编制是过多了。这之后,今年7月,集团作了一次人员架构调整,通俗地说,重新定岗,通过对单位内从业履历公式化考核,将采编人员分开15个档位,固定薪酬与浮动绩效按照全新的“内部职称”来发放。这一过程中,新岗位的数量少于在职人员总数,处于末位梯队的同事因得不到岗位被移交人力资源部待岗,经培训后重新寻求集团空余岗位。此期间只发放基本工资。一部分人不想等待,选择辞职。光美编室一下子有七、八人离开。(这就是变相裁员,目前仍在继续推进)
    人少了,是为减版铺垫的。9月25日,针对10月改版召开社委会扩大会议,集团总编辑提出:和互联网的海量信息相比,报纸没有任何优势。与其这样,不如把一般化新闻交给互联网,留下有思想、有深度、有温度的新闻。于是羊城晚报将40%的新闻从报纸上扔掉,把同质化的一般性新闻让给互联网,集中精力和版面做有思想、有深度、专业性强、能体现传统媒体专业水平的新闻。忍痛放弃广泛、全面但没有特点的新闻以及低端受众人群,开始面对分众、小众。
   报纸的重新定位,其实也是对员工的重新定位。做精原有从业内容,是保饭碗,拓展新技能、新业务,是抢饭碗。现在集团更青睐后者。我们正面临一个倒逼的时代,平台的改变促生工作内容的质变,所以要先从平台转型说起。
 
一、 平台转型 要求思维转变
   2014、2015年,羊城晚报与其他广东传统纸媒一样,步履艰辛。新媒体高速发展使传媒格局发生深刻改变,包括报业在内的传统媒体,发展空间受到巨大挤压。(连电视台也开始冷到骨子里了,广东电视台民生时事栏目《今日关注》,原来是整个台广告营业额最高的栏目,不久前裁去采编人员20人。)集团推出一系列改革发展新举措,应对媒体发展新常态。我们抓导向,推出精品传播产品;抓融合,打造集团新媒体传播平台;抓产业,为媒体转型打造物质基础。要实现由传统报业集团向现代传媒集团转型,社长提出的核心是三句话:传媒树品牌,园区聚要素,产业促融合。
1、传媒树品牌
   下一步,做精传统媒体,做大活动品牌,由单纯的报业传播向更加复合的立体传播转变。今年羊晚集团全媒体指挥中心投入使用;新闻视觉中心和多功能演播厅已投入运行;全媒体采编大平台已见雏形。羊晚由纸变为多元传播,由文字图片变成多种传播要素复合传播。
2、园区聚要素
   来过广州的同行都知道,广州东风东路有个公交站名叫羊城晚报社,21层的老楼翻修后现在改了名,叫同创汇。我们在今年初搬家了,搬到另一块自己的地盘,羊城创意产业园。1997年,集团为扩大印刷发行,买下了原广州化学纤维厂老厂区,建起了当时亚洲规模最大、设备最先进的印务中心。厂区面积17.1万平方米,2007年开办创意产业园。目前入驻企业超百家,2014年产值超70亿元。园区主要有三类企业:文化传播企业;创意设计企业,特别是建筑设计企业;网络科技特别是移动互联网企业,数量不多,但产值最大。(YY,欢聚时代,网络聊天室,产值达40个亿,此外还有酷狗音乐、金山居网游手游等。)
   第二个园区又回到我们的老办公楼。今年羊晚跟腾讯签订了共同在东风东路733大院打造腾讯开放平台、建设高新技术孵化器的合作协议。老楼变成以移动互联和新媒体、新应用为主题的科技园。
3、产业促融合
   在办好媒体的同时,要做强传媒集团的产业板块。广告部门原来竞争版面硬广,现在是做整合营销服务。拓展新兴业务,在教育、体育、演艺、文艺、旅游等方面寻找新增长点。别还把鸡蛋都放在一个篮筐里。
 
二、 编辑先行 设立大编辑平台
    年初场地搬迁,建立起采编大编辑平台并实现全媒体指挥、统筹、把关。新媒体应用铺开,原采访记者需兼备编辑意识,能从新闻的“生产”到“营销”转变。此前我在值班图片总监岗位待了一年,以下是我工作环境的简要陈述。
1、 机构改革采编流程再造
    去年7月,集团完成新一轮机构改革,破除采编分离、各自为政的局面,取消了所有的采访部门;原有的政文部、经济部、广州部、区域部在新设立的编辑中心统领下,由编辑中心执行主任与各编辑部门主任协助值班总编,实现“以编导采”;强化新媒体部作用,让其成为大编辑平台指挥下的一个采编部门;将新媒体部、官方网站金羊网、信息技术部、数字媒体公司整合为一个版块,为新媒体融合提供保障。
2、 全媒体运行
    作为全媒体采编大平台的中枢和大脑,其核心的全媒体指挥中心依托全媒体新闻、信息数据原料池、加工池、成品池,构成内容生成体系。
    指挥中心有一个宽约7米的大屏幕,这是为优化指挥流程,科学监控把关,进一步提升全媒体指挥中心工作效率,而专门设计和配置的设备。
    大屏幕两边引入境内外电视信号,而大屏幕中间,有两个显示框,分别是实时资讯区和实时传播区。实时资讯区主要是指被我们全媒体采编大平台密切关注的各类外部信息。主要包括:中国政府网、广东和广州政府网等政府网页,新浪、腾讯、网易等重要新闻门户,人民网、新华网、央视网等央媒网站,南方网、大洋网、深圳新闻网等兄弟网络媒体,还有全网大数据实时热点情况等。

       实时传播区则主要包括羊晚集团所属羊城晚报、新快报当天版面,金羊网、官方微博等实时传播状况。下一步还将逐步把集团官方微信、手机报和户外媒体等终端的实时传播情况也纳入进来。
全媒体指挥中心的主要功能和运行方式,可以用“三个一”概括。

       第一个“一”,是一个核心,即以导向把关为核心,这是整个全媒体指挥中心一切工作的基础和前提。
       第二个“一”,是一个平台,全媒体各个核心岗位共聚一个物理平台,及时互通。就是一个将各方面工作岗位聚在一起的大平台。
       第三个“一”,是一个目标,实现全媒体资源共享,24小时不间断发布新闻。
       指挥中心涵盖三个环节:即资讯采集、处理和发布。
       其中图片总监席,负责各类新闻图片的筛选和审核;将来还将负责全媒体音视频的把关。
3、 全球定位指挥派遣

       指挥中心还能有效实现对所有采编人员的全天候、全媒体指挥。比如,我们可以通过高清视频会议系统,与各区域记者站或前方新闻报道组联系,如在今年3月,全国两会期间,就是利用这个视频会议系统与全国两会报道组直接联通对话,研究采访报道安排。将来实行技术升级后,还可以实现对每一位外采记者的现场定位,一旦突发事件爆发后,可以利用这个全球定位系统,便调遣距离最近的记者第一时间赶到新闻现场,并进行连线报道。
4、 具编辑意识者优先进入大平台
一年的值班图片总监经历让我积累了一定的版面意识与编辑能力。(展示多个优秀版面)
 
三、 出“图”制胜 追随可视化趋向
1、 可视化新闻制作中心
    羊城晚报可视化新闻制作中心是羊晚集团在内容融合建设方面“一平台三中心”(全媒体采编大平台、全媒体指挥中心、可视化新闻制作中心、全媒体演播中心)的重要组成部分。(列举曾操刀的新闻制图)
    该中心有三大特点:
A. 在项目定位上,是为提升全媒体特别是新媒体产品的可读性、趣味性和对用户的吸引力,所以在制定内容和形式上要适应网民特别是年轻人群的需要,不拘一格。
B. 在内容定位上,要求尽量高端、视野开阔,在全国甚至全球话题上发出广东媒体的声音。
C. 在人员队伍构成上,抽调要闻部、深度部和新媒体的编辑、记者以及制图、电脑技术人员,通过虚拟化项目小组的方式,力求打造一支向全媒体供稿的特种部队,是移动互联时代另一种“深度报道小组”。
2、 涉足平面宣传广告项目
    参与多个品牌推广、产品广告项目,尝试将新闻摄影、商业摄影、平面设计相结合。
(列举广告平面设计,如羊晚品牌四连幅、提价广告、东风东小学毕业班)
3、 可视化公司化的可能性与前景

       前几天赴武汉考察学习湖北日报传媒集团,主要针对其中的动漫产业。楚天尚漫是该集团旗下的荆楚网络科技股份有限公司所属的全资子公司。
       它以“中国最大的新闻动漫原创基地”为目标,主要业务方向为:主题宣传动漫化表达、社会公共服务动漫化呈现、区域形象动漫化包装和推广、文化创意动漫产品开发、移动动漫产品制作和推广、网络和手机游戏策划和研发、虚拟交互动漫开发。
       该公司共20人。其中,创作团队8人,分4组,一个策划编辑加一个美术编辑;管理人员4个;业务员8个。去年完成约200万经营任务,今年集团定下任务指标是2000万,其中集团营销中心分包下来800万任务。
       (羊晚可视化新闻制作中心、羊晚全新APP,正筹备与工作室计划人员联合组建团队,尝试打造新闻动漫中的东方IC。)
 
四、 技术应用 新领域上手与前瞻
1、 无人机的广泛使用

       羊城晚报视觉新闻部目前持有两台无人机,一台中型机大疆悟Inspire 1,一台大型机大疆S1000+,八轴飞行器,可挂载佳能5D Mark III。前者多用于日常采访,后者为经营项目、高清视频拍摄作硬件储备。而摄影记者中,私人装备小型机大疆精灵系列的也不少。
       在广州新闻摄影界,无人机倍受青睐,主要有两大原因,一是新颖影像角度的抓手,能从过去所不能及的高处捕获新锐的构图,或得到较全面的图片信息量;二是自如跨越警戒线的神器,特别是遇到重大突发事件时,无人机在“领空”未设防的情况下自由拍摄新闻现场,例如东方之星翻沉事故、天津港大爆炸等现场。
2、 我和全景视频的第一次亲密接触
(羊城晚报与暴风科技的初步意向,介绍全景视频观看操作。)
3、 全景视频的探索

       2016年被视为虚拟现实技术元年,届时,日本索尼、中国HTC、以及Facebook旗下的Oculus三家公司,将同时对外第一次销售消费者版本的虚拟现实头盔。
       新闻报道和媒体成为虚拟现实技术应用的另外一个新领域,凭借着现有硬件厂商推出的头盔,媒体正在利用虚拟现实技术,打造出能够让读者身临其境的新闻作品,换言之,古老的新闻行业,正在借助新技术进入一个“科幻”般的新时代。
       依靠着“谷歌纸板”、三星Gear VR等简易型头盔,《纽约时报》等知名媒体已经成为虚拟现实新闻报道的第一批尝鲜者。
       《纽约时报》日前推出了第一款面向智能手机和谷歌纸板头盔的虚拟现实新闻客户端,该客户端APP名为“NYT VR”(VR为虚拟现实英文简写),这也是《纽约时报》第一次推出虚拟现实新闻产品。
       在硬件设备上,《纽约时报》的虚拟现实应用将采用谷歌推出的廉价头盔设备“谷歌纸板”,谷歌纸板在市场上的售价仅为几十美元,《纽约时报》此前表示,将会向读者赠送一百多万套谷歌纸板,用来观看虚拟现实新闻报道。在这一客户端中,《纽约时报》将会提供浸入式的报道,其中包括纪录片、新闻现场视频等。

       从《纽约时报》的例子可以看出,虚拟现实和新闻报道的结合,将会涉及现场视频拍摄和处理,传统报业将会借此更多进入电视台主掌的视频领域。而在虚拟现实报道方面,电视行业也没有充当看客,美国广播公司(ABC)新闻部几个月前也推出了一个全新的服务“ABC News VR”,这可能是全世界第一家利用虚拟现实技术报道新闻的电视台。在新闻作品中,ABC的新闻用户可以“沉浸”在有关叙利亚的一则报道中,他们可以看到叙利亚的街道、路人。而在过去,除非亲临战区,否则不可能看到这些电视画面。
 
五、 视频介质 探索中积累经验
1、 文字记者为主导的新闻视频,由于采、拍、编分离,可能出现叙事结构上的不足。
(播放日本大地震视频)
2、 移动互联时代,广告、推广性的短视频需求增加,为开拓相关经营创造市场条件。
(播放建党周年活动、手抄报大赛品牌宣传视频)
3、 碎片式素材处理,通过整理、编辑、特效等后期制作,提升短平快新闻产品的艺术性和可读性。
(播放顺德龙卷风视频)
4、 视频独立制作的趋向,考验多方面业务素养。
一条即时现场视频、专题片、商业短片,当放在转型中的纸媒来做,往往不能给予足够的人力支持,这就要求全媒体记者要独力完成视频中的各项工作,俗称“一脚踢”。这当中细化到:摄影、摄像、采访、写稿、逻辑重组素材、剪辑、配画外音、配乐,如有需要,还得有记者现场出镜解说的画面。实践证明,如果未做好充分的软件硬件准备,成片就会显露出方方面面的问题。


















































































































































 

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